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       8月30日，創(chuàng)投集團(tuán)召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議。全面總結(jié)回顧上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成好全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長郝慶多出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高見主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、本部全體員工及重點(diǎn)權(quán)屬企業(yè)班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王剛傳達(dá)了地方國資委負(fù)責(zé)人國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)研討班會(huì)議精神；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周榮華通報(bào)了創(chuàng)投集團(tuán)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營中心，重點(diǎn)權(quán)屬企業(yè)晟匯公司、百朋公司、盈方公司、匯金公司分別作交流發(fā)言。

       會(huì)議指出，上半年創(chuàng)投集團(tuán)深入貫徹黨的二十大精神、黨中央決策部署以及省市工作要求，克服諸多困難，順利完成一季度“開門紅”、上半年“雙過半”任務(wù)。但集團(tuán)目前仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，發(fā)展仍存在差距和不足，打贏全年經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)任重道遠(yuǎn)。下一步要切實(shí)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢和國企改革新要求，正視問題和短板，以積極心態(tài)應(yīng)對創(chuàng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

       會(huì)議站在國企改革開啟“兩核三做”新階段的大背景下，結(jié)合創(chuàng)投集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化提出了“以基金運(yùn)營為核心、以資本運(yùn)作和科創(chuàng)服務(wù)為兩翼，致力于打造市場化、專業(yè)化創(chuàng)投平臺(tái)的國有資本運(yùn)營公司”全新功能定位，系統(tǒng)性明確了推動(dòng)企業(yè)振興的“1356”發(fā)展戰(zhàn)略。未來，創(chuàng)投集團(tuán)將做強(qiáng)“基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，打造核心競爭力更強(qiáng)的“2+2+3”業(yè)務(wù)布局，通過做強(qiáng)做優(yōu)政策性基金及市場化基金兩大主體，拓寬拓深直投項(xiàng)目和股權(quán)管理兩條路徑，用好抓好科技金融、培育孵化、資產(chǎn)運(yùn)營三種工具，進(jìn)一步賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)進(jìn)步、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)投集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，助力“六個(gè)龍江”和“七大都市”建設(shè)，推動(dòng)我市全面振興全方位振興。

       會(huì)議要求，創(chuàng)投集團(tuán)2023下半年要貫徹落實(shí)市委市政府決策部署和國資委黨委的工作要求，以落實(shí)和服務(wù)市委市政府戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記和各級黨委對國資國企的新指示新要求，立足運(yùn)營公司功能定位打好“八大戰(zhàn)役”，全面提升創(chuàng)投集團(tuán)服務(wù)市委市政府決策部署能力、服務(wù)市場創(chuàng)造市場能力以及市場化運(yùn)營能力。

       一是聚焦戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，打好改革發(fā)展“沖鋒戰(zhàn)”。根據(jù)創(chuàng)投集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，全面優(yōu)化夯實(shí)“2+2+3”主業(yè)布局，堅(jiān)定推動(dòng)“1356”發(fā)展戰(zhàn)略落地，為創(chuàng)投集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

       二是聚焦三大工程，打好主營業(yè)務(wù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。按照全市國資系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議上關(guān)于“各企業(yè)集團(tuán)要以橫向整合同質(zhì)業(yè)務(wù)、縱向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同等方式，加快推進(jìn)內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)布局的整合優(yōu)化”的要求，以“基金運(yùn)營創(chuàng)先爭優(yōu)、資本運(yùn)作價(jià)值管理及科創(chuàng)服務(wù)引領(lǐng)創(chuàng)效”三大工程為載體，有序推進(jìn)主營業(yè)務(wù)提檔升級。

       三是聚焦內(nèi)生動(dòng)力，打好深化改革“升級戰(zhàn)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家及省市國企改革深化提升行動(dòng)要求，鞏固國企改革三年行動(dòng)成效，全面提升國有企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

       四是聚焦精益治企，打好公司治理“持久戰(zhàn)”。以精益化管理為目標(biāo)，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，提高盈利水平，增強(qiáng)市場競爭力。

       五是聚焦安全發(fā)展，打好風(fēng)險(xiǎn)防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”。高度關(guān)注企業(yè)既往發(fā)展過程中被掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識。

       六是聚焦第一資源，打好聚才引智“突圍戰(zhàn)”。把人才作為企業(yè)第一資源，堅(jiān)持“選、用、育、留”一體化人才工作思路，暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)。

       七是聚焦以文“化”人，打好文化建設(shè)“陣地戰(zhàn)”。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培塑創(chuàng)投集團(tuán)企業(yè)文化，增強(qiáng)公司品牌知名度、核心競爭力，以文化“軟實(shí)力”提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

       八是聚焦特色品牌，打好黨的建設(shè)“主動(dòng)戰(zhàn)”。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化組織建設(shè)，進(jìn)一步鞏固主題教育成果，全面貫徹從嚴(yán)治黨要求，馳而不息強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力營造創(chuàng)投集團(tuán)“用心想事、努力做事、干凈處事、和諧成事”的良好發(fā)展氛圍。

       會(huì)議號召，集團(tuán)各部門及權(quán)屬企業(yè)要迅速傳達(dá)落實(shí)此次會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在市國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取、實(shí)干苦干，全面把握集團(tuán)新發(fā)展階段的戰(zhàn)略方向，全力沖刺下半年，確保集團(tuán)順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗，為推動(dòng)我市國資國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)投力量。