自哈爾濱市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組以來，哈創(chuàng)投集團認真學習貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會和視察我省時的重要講話重要指示精神，全面貫徹落實省、市相關(guān)決策部署及市國資委工作部署，聚焦主責主業(yè)，2023年前三季度各項主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)平穩(wěn)增長。進入四季度，哈創(chuàng)投集團各項工作全面提質(zhì)增效，錨定目標全力完成全年指標任務(wù)。
按照本輪市屬企業(yè)優(yōu)化重組安排部署，今年以來，哈創(chuàng)投集團優(yōu)化頂層戰(zhàn)略，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提供了引領(lǐng)和保障。為加大業(yè)務(wù)拓展，推進主業(yè)持續(xù)增長，哈創(chuàng)投在基金運營、資本運作、科創(chuàng)服務(wù)三個方面開展了一系列舉措。同時，提升精細管理，合理實現(xiàn)降本增效。集團加強成本控制，積極在各方面嚴格管控預(yù)算執(zhí)行，以精細化管理手段確保各項費用支出得到有效控制。
為全面規(guī)范企業(yè)運行，哈創(chuàng)投集團落實建章建制，以內(nèi)部資源整合為契機，進一步完善“三會”制度，理順“三大權(quán)責清單”，捋清“定”和“議”兩條脈絡(luò)，將黨委“把、管、保”，董事會“定、作、防”，經(jīng)理層“謀、抓、強”的基本治理原則真正落實到位，實現(xiàn)三大治理主體的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。
四季度以來，哈創(chuàng)投集團緊緊圍繞本輪重組整合后企業(yè)全新發(fā)展戰(zhàn)略布局，沖刺四季度，決勝“全年紅”，高質(zhì)量完成各項年度指標。
——錨定目標，全力完成全年指標任務(wù)。四季度以來，哈創(chuàng)投集團按年度計劃全力推動資金回款、股權(quán)退出、園區(qū)運營、欠款清收等各項工作順利開展，保證高質(zhì)量完成2023全年經(jīng)濟指標。
——狠抓落實，強化內(nèi)控提質(zhì)增效。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位為總攬，四季度以來，哈創(chuàng)投集團全面整章建制、規(guī)范企業(yè)運行，梳理建立科學高效的制度流程體系，實現(xiàn)后臺“后勤部隊”鑄魂、中臺“智囊中樞”強基、前臺“作戰(zhàn)先鋒”亮劍，高效聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)。
——久久為功，推進“三大工程”。聚焦主責主業(yè)，四季度以來哈創(chuàng)投積極推進“哈爾濱丁香人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金”“冰雪文化產(chǎn)業(yè)基金”“飛地基金”等市場化基金盡快落地；加大推動供應(yīng)鏈信息化平臺公司成立，爭取年內(nèi)實現(xiàn)首筆業(yè)務(wù)落地；積極推進市金融局有關(guān)哈爾濱市企業(yè)征信服務(wù)平臺建設(shè)任務(wù)。
年終歲尾，在確保完成全年經(jīng)濟指標基礎(chǔ)上，哈創(chuàng)投集團不斷完善“2+2+3”業(yè)務(wù)布局思路，進一步激發(fā)“基金運營、資本運作、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊內(nèi)生動力，推動各項經(jīng)營指標實現(xiàn)新突破，為2024年業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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